Einde aan fusie tussen Lentis en Dignis: 'We staan elkaar in de weg'

‘Het heeft een tijd geduurd voordat we de olifant in de kamer hebben benoemd, maar het is nooit een gelukkig huwelijk geweest.’

Zestien jaar geleden leek het een goed idee om de instelling voor geestelijke gezondheidszorg (Lentis) en de instelling voor ouderenzorg (Dignis) samen te laten gaan. ‘Het was de tijd van marktwerking. We dachten als grotere organisatie meer doorzettingsmacht te krijgen bij zorgverzekeraars, maar eigenlijk was het niet logisch om deze twee sectoren samen te voegen. Volgens mij is er landelijk ook geen enkel ander voorbeeld van te vinden,’ aldus Storm.

De zorg aan ouderen en de geestelijke gezondheidszorg zijn twee verschillende takken van sport, oordelen de bestuurders nu. De financiering komt uit verschillende potten, het opleidingsniveau van medewerkers loopt uiteen, ze hebben eigen cao’s en ga zo maar door. Daarbij blijkt het niet te lonen om alle overhead te delen; ondersteunende diensten als hr, p&o en de facilitaire dienst werken te inefficiënt en zijn ‘te log’ geworden.

Bestuursvoorzitter Arien Storm: 'Ik kan wel wat voorbeelden geven. Bij ons (Lentis) gaat het om de moeilijkste vormen van zorg. Stel er gaat een deur stuk op een gesloten ggz-afdeling. Dan wil je dat die deur liever gisteren dan morgen vervangen is. Want een bewoner kan zomaar heel agressief worden en morgen een medewerker een klap verkopen. Je wilt dus een facilitaire dienst die dat direct snapt.'

'Of er gaat een lamp kapot bij een beschermd wonen-huis, waar je mensen leert zelfstandig te wonen. Ga ik de bewoner dan leren naar de Gamma te gaan of vullen we een formuliertje in en over drie dagen komt iemand de lamp vervangen?’

De wereld van gezondheidszorg is de laatste jaren ook nog eens een stuk ingewikkelder geworden, stelt het bestuur. Zo is er het tekort aan personeel dat de komende jaren alleen maar nijpender wordt.

Bestuurder Johan Oostinga: ‘En voor de afdeling p&o vergt een psychiater zoeken een heel andere manier van werving en selectie dan die van een mbo 3-verpleegkundige.’ Verder neemt de zorgvraag in zowel ggz als ouderenzorg alleen maar verder toe.

‘We gaan daarom steeds meer samenwerken in regionaal verband, met gemeenten en andere zorgaanbieders. We moeten ons kunnen richten op ons eigen type zorg, dat maakt ons wendbaarder. Nu staan we elkaar in de weg.’

Voor Dignis heeft de fusie te hoge kosten betekend, stellen de bestuurders nu. Met een omzet van 80 miljoen is de ouderenzorgtak beduidend kleiner dan de ggz-tak van Lentis met 220 miljoen per jaar. Oostinga: ‘De financieringsstromen van Dignis zijn bijvoorbeeld eenvoudiger dan die van Lentis. Maar we belasten de twee organisaties wel met de kosten voor de relatief duurdere afdeling financiën. Zo zijn er meer voorbeelden die op ggz-leest worden geschoeid, die voor Dignis eigenlijk te groot zijn.’

Kortom, de tijd is rijp om de twee organisaties te ontvlechten, vinden de bestuurders. Medewerkers van alle ondersteunende diensten gaan ofwel naar Dignis, ofwel naar Lentis. Ze hebben hun voorkeur kunnen aangeven en de vakbonden zijn bij het proces betrokken. De bestuurders verwachten dat iedereen op een geschikte plek terechtkomt; ontslagen zijn uitgesloten. Eind van het jaar moet de ontvlechting klaar zijn.

Bestuurder Arien Storm: ‘Zo’n ontvlechting is ‘a hell of a job’. Ik raad een fusie echt af als je twee verschillende activiteiten hebt, want het doet iets waardoor je het zicht verliest. Schoenmaker, blijf bij je leest zou ik zeggen.’